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Michael Heinrich

Michael Heinrich 是一位技术企业家,也是 的联合创始人兼首席执行官,该项目是一个模块化 和去中心化 AI 基础设施项目。[8][9] 他此前创立了 Garten(原名 Oh My Green),这是一家企业健康公司,在 Y Combinator 2016 年夏季批次的支持下,年收入增长至约 2 亿美元。[9][4][8] 他的职业背景涵盖了贝恩公司(Bain & Company)和桥水基金(Bridgewater Associates)的职位,以及在加州大学伯克利分校、哈佛大学和斯坦福大学的学术研究。[2][3]

早年生活

Heinrich 出生于乌克兰阿卢什塔,父母是德国出生、讲俄语的学者,两人在顿涅茨克大学学习期间相识。他出生后不久,全家搬到了他父亲的家乡德国东柏林。他们住在距离柏林墙约 100 米的地方,Heinrich 对 1989 年 11 月 9 日柏林墙倒塌的那一晚仍有记忆。作为东德的孩子,他曾是“少年先锋队”(Young Pioneers)课外小组的一员,这是儿童早期接触共产主义原则的一种方式。

柏林墙倒塌后,Heinrich 的父亲开始在软件公司 SAP 工作,最终从柏林办事处调往加利福尼亚州帕洛阿尔托的实验室。全家移居美国给 Heinrich 带来了巨大的变化,他刚到美国时不会说英语。他被送入一所德美学校,并描述过作为一名来自东柏林的移民感到孤立。为了打发无聊,他常待在父亲的 SAP 办公室里,那里的一位同事教会了他编程。他很快掌握了编程技能,并为公司开发内部软件项目。[2]

教育经历

Heinrich 的教育路径不同寻常。当他的德美高中因学生人数减少而无法维持 11 年级课程时,他选择参加 GED 考试,并进入当地的一所初级学院学习,这本应是他高中的最后两年。在初级学院学习三年后,他转入加州大学伯克利分校,同时学习工程和人文相关学科,并以优等生(summa cum laude)身份毕业。在本科学习期间,他还在哈佛大学进行了研究。多年后,在开始职业生涯后,Heinrich 重返学术界,进入斯坦福大学攻读硕士学位,专注于工程和商业管理。[2][3][4][5]

职业生涯

Heinrich 的职业生涯始于在 SAP、微软 Visual Studio 团队和摩根大通的实习。从加州大学伯克利分校毕业后,他于 2006 年至 2008 年在贝恩公司担任管理顾问。随后,他于 2008 年加入对冲基金桥水基金,在大金融危机期间从事投资组合构建工作。由于对自己的角色感到不满足,他离开桥水基金寻求一段自我发现期,随后进入斯坦福大学学习,这为后来从事 技术工作奠定了基础。

在斯坦福大学期间,受个人向健康生活方式转变的启发,Heinrich 创立了他的第一家公司 Oh My Green,后来更名为 Garten。这家企业健康初创公司为企业采购并提供健康的食堂选择,早期便获得了关注,并签下了苹果公司作为其首批主要客户之一。Garten 入选了 Y Combinator 加速器的 2016 年夏季批次和斯坦福 StartX 计划,并发展到约 650 名员工,年收入约 2 亿美元,据报道已达到独角兽地位。[9][4] 该业务在 2020 年受到 COVID-19 疫情的严重影响,几乎在一夜之间损失了 95% 的收入,并被迫裁减了约 70% 的员工。尽管 Garten 渡过了危机,并在 2024 年被收购后继续在新所有权下运营,但 Heinrich 于 2023 年卸任首席执行官,并作为创始人兼董事会成员留任至 2024 年 8 月。[2][5]

2023 年,Heinrich 与 Thomas Yao、 共同创立了 ,后三者是 协议 背后的技术专家。 正在开发模块化 和数据可用性 ,作为去中心化 AI 操作系统的基础,其使命是将 AI 变为公共产品,并支持透明的链下模型验证。[9][4] 该项目目标是实现约 50 GB/s 的数据吞吐量,并设立了 8880 万美元的生态系统基金。截至 2024 年 11 月,该项目已为核心协议筹集了约 7500 万美元,更广泛的生态系统和融资承诺总额约为 2.9 亿美元。[8][9] 其 Galileo V3 发布前达到了数亿次交易和数百万活跃账户的规模。[9] Aristotle 于 2025 年 9 月上线,首日即有超过 100 家合作伙伴在网络上构建 AI 原生应用。[8]

除了在 0G 的职务外,Heinrich 还担任 Stack0G 的执行主席,这是去中心化 AI 和 0G 生态系统中的一个相关平台。他还是 Pioneer Fund 的风险合伙人和天使投资人,早期投资了 、Worldcoin 和 Anthropic 等公司。他还曾在斯坦福大学担任讲师和导师,开设了名为“黑客意识”(Hacking Consciousness)的课程,并且是马哈里希国际大学(MIU)校董会成员。[4][5][8][2]

2025 年 7 月,Heinrich 被评为《福布斯墨西哥》“40 位 40 岁以下科技领袖”之一。[1]

访谈

湾区创始人俱乐部 #01

2024 年 7 月 15 日,Michael Heinrich 接受了湾区创始人俱乐部(Bay Area Founders Club)的采访,主题为“斯坦福创始人 Michael Heinrich - 0G Labs 背后的故事与筹集 3500 万美元”。

在访谈中,Heinrich 概述了他的职业背景以及创立 的历程,他将其描述为首个模块化 AI 链。据他介绍,公司的目标是为人工智能构建去中心化基础设施,使 AI 模型能够在 网络上运行,并强调透明度和安全性。

Heinrich 指出,他之前在工程、产品管理和初创公司领导方面的经验影响了他建立公司的方法。他提到斯坦福大学的 Lean LaunchPad 项目对他产生了深远影响,强调该项目对客户验证和产品市场匹配系统评估的关注。

关于团队组建,Heinrich 解释说,经过一段时间的联合创始人匹配,最终组建了一个由来自麻省理工学院、卡内基梅隆大学和斯坦福大学等机构的工程师组成的团队。他表示,这种技术专长的集中对于解决去中心化 AI 基础设施的复杂性是必要的。

讨论还涉及了公司的融资过程。Heinrich 回忆说,在投资者表现出浓厚兴趣后,最初 500 万美元的目标扩大到了 3500 万美元。他强调了维持分布式股权结构表(cap table)的决定,他认为这与 生态系统的去中心化精神相契合,并能吸引除了资金贡献之外更广泛的投资者参与。

在评估更广泛的前景时,Heinrich 描述了 和 AI 面临的持续挑战,包括流动性碎片化以及多个 解决方案给用户带来的困难。他认为,将 AI 与去中心化系统相结合可以减少大公司的控制集中,并将 AI 定位为一种符合集体利益而非私人利益的资源。[6]

Erhan K Official 访谈 #02

2025 年 7 月 22 日, 联合创始人 Michael Heinrich 在伊斯坦布尔 周期间接受了 YouTube 频道 Erhan K Official 的采访。在这次讨论中,Heinrich 概述了他对去中心化人工智能(AI)的看法、0G 的开发,以及 与 AI 系统之间的关系。

Heinrich 将中心化 AI 模型描述为不透明且由少数参与者控制,他认为这给透明度和问责制带来了风险。他解释说, 正在开发一种构建为 的去中心化 AI 基础设施,旨在链上环境中处理计算、存储和数据可用性。

他指出,采访时已有 500 多个项目在 0G 生态系统中构建,包括专注于投资组合管理、收益优化、医疗应用、机器人和生产力工具的 。他还提到,截至 2025 年 7 月, 的规模已达到约 1200 万个 和 2 亿次交易,并由 8880 万美元的生态系统基金提供支持。

Heinrich 谈到了与通用人工智能(AGI)相关的潜在挑战,并引用了证明 在自主运行时表现出问题行为的研究。为了解决所有权和问责制问题,他解释了正在开发的一项基于 的框架提案(ERC-7857),旨在在链上代表 并提供行为归因机制。

他还讨论了关于 0G 发布时机的内部决策,表示团队在权衡增加先进功能的益处与为早期用户提供访问权限的需求。

访谈最后,Heinrich 展望了去中心化 AI 的前景,他强调了跨多个行业的 集成 的机遇,以及进行对齐研究以应对自主系统相关风险的重要性。[7]

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参考文献 (9 来源)

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