Se Yong Park 是数字资产行业的企业家和产品高管。他是 Fomo 的联合创始人，该公司专注于加密货币相关的产品和服务。此前，他曾在去中心化金融领域从事交易基础设施和交易所产品的开发工作。^[2]

教育背景

Park 在耶鲁大学获得了经济学学士学位。^[1]

职业生涯

Park 在耶鲁大学学习经济学，随后开始了他的投资银行业务生涯。在传统金融领域工作数年后，他转型进入加密货币行业，加入了去中心化衍生品交易平台 dYdX。在 dYdX 任职期间，他在去中心化永续期货市场增长期领导了该平台核心交易产品的开发。2024年，Park 联合创立了 Fomo，致力于为加密货币用户和交易者构建产品。作为联合创始人，他负责监督公司在数字资产生态系统内的战略、产品开发和增长计划。^[1]

Fomo

Fomo 是一个加密货币交易和发现平台，旨在简化移动用户访问数字资产的流程。该平台最初围绕 Solana 生态系统构建，结合了交易功能、社交特性和市场发现工具，以降低进入加密货币市场常见的技术门槛。

该平台允许用户使用熟悉的消费者注册方式创建账户，并通过集成的支付选项购买数字资产。除了交易功能外，Fomo 还融入了社交和信息功能，使用户能够监控市场活动、跟踪其他交易者的交易、接收实时通知并查看有关单个资产的讨论。该平台还提供用于跟踪投资组合表现、识别热门资产和总结市场活动的工具。

通过融入社交媒体应用中常见的元素，Fomo 将交易定位为一种更具互动性和透明度的体验。该平台不仅关注交易执行，还强调交易活动和绩效指标的可视化，允许用户观察市场行为并参与其他参与者生成的信息。自推出以来，Fomo 通过其移动优先的策略扩大了用户群，并计划支持除 Solana 之外的其他区块链生态系统。^{[2] [4]}

采访

构建 Fomo

在 2026 年 6 月接受 Ash Robin 采访时，Park 讨论了 Fomo 的早期势头及其在链上交易领域的定位。他指出，Fomo 在运营的第一年内筹集了约 8500 万美元，用户增长至超过 60 万，反映出市场对其社交交易模式的强劲早期采用和兴趣。Park 将这种增长描述为市场对结合了执行工具、社区驱动发现和绩效透明度平台的渴求。他还强调，Fomo 的方法核心是将交易活动与社交互动整合在一起，而不是将它们视为独立的体验。

Park 解释说，Fomo 的设计旨在将交易功能与社交层融合，允许用户分享策略、关注其他交易者，并通过排行榜和钱包活动等功能跟踪表现。他强调，平台对透明度、社交证明和社区参与的重视是用户参与的关键驱动力，同时指出交易结果最终仍取决于技能和资产选择。Park 还描述了 Fomo 更广泛的雄心，即减少进入链上市场（包括现货和永续期货交易）的摩擦。他认为，社交和信息层将在数字资产交易的演变以及用户与金融市场互动的方式中发挥越来越重要的作用。^[5]

像创始人一样交易

在 2026 年 6 月的 In the Trenches 播客中，Park 分享了他的交易历程。他从 2021 年的 Avalanche 开始，最初他投资于 Time 等早期 DeFi 项目，这更多是靠运气而非技能，但也让他学到了抢占先机和寻找机会的重要性。他反思了自己从传统交易经验（如在 Robinhood 上交易 IPO）到开发更直观、基于基本面的决策过程，而不是仅仅依赖技术分析。Park 强调了直觉、产品可用性以及通过社交信号理解市场情绪在构建持久叙事中的重要性。他在 dYdX 的工作经历让他对构建成功的永续合约交易所产品和理解用户需求有了深刻见解，尽管他对做空和杠杆保持谨慎，并提倡保护性风险管理。Park 强调了耐心、纪律和自我意识（如写交易日志）的重要性，以防止因情绪化交易导致利润回吐等错误。他回顾了最难忘的胜利，例如在 Solana 上交易 GME 代币，这让他能够享受现实生活中的体验；他也承认自己有持仓过久的倾向，经常带着盈利坐“过山车”。Park 强调，交易是一场由性情和信念驱动的终身竞争游戏，社区学习和适应能力是关键优势。最终，他表达了永远交易的承诺，将其视为一场关于技能、信念和持续进化的永恒竞赛。^[7]

用户友好的交易

在 2026 年 4 月的 The Archive 播客中，Park 反思了将主流用户引入加密货币领域的挑战，他认识到加密平台在历史上主要服务于加密爱好者，这一障碍阻碍了更广泛的普及。在 dYdX 积累了从业务开发到产品管理的经验后，他强调了创建直观、以用户为中心的产品的重要性，这些产品应优先考虑流畅的用户体验和社区参与。2024 年底，Park 联合创立了 Fomo，以解决加密货币的入门挑战，专注于开发一款简单、社交化、多链的交易应用，既适合专家交易者，也适合完全的新手。团队优先考虑快速迭代、有机增长以及通过透明度建立信任，同时避免传统的营销手段。他们建立了一个精干、高诚信的团队，最初在没有薪水的情况下工作，强调产品质量和用户反馈。主要的增长阶段源于关键的产品创新，如多链支持、无缝跨链交易以及像 Apple Pay 这样简单的入金渠道，这些都显著降低了进入门槛。Park 强调了有机的、用户主导的营销重要性，以及社交功能培养网络效应的潜力。展望未来，他设想 Fomo 演变成一个综合平台，结合加密交易、社交互动以及准确性和公信力等行为指标，旨在让所有加密操作感觉几乎无摩擦且直观——就像社交媒体从基于连接的模型转向基于兴趣的模型一样。在整个过程中，Park 强调了保持专注、高质量产品的重要性，优先考虑长期、可持续的增长而非快速扩张，并从成功的加密原生公司和行业标准中汲取教训，以构建一个值得信赖、以用户为中心的生态系统。^[6]