Jeff Yan 是 Hyperliquid 的创始人，这是一个建立在定制 Layer 1 区块链上的永续期货去中心化交易所。现年 31 岁的他是 Hyperliquid 团队中唯一不使用匿名身份的成员。^{[15] [16]} 凭借数学、计算机科学和高频交易的背景，他从传统金融领域转型进入加密货币领域。Yan 完全利用其先前交易公司的利润自筹资金创办了 Hyperliquid，拒绝了所有风险投资，旨在创建一个以社区为中心的平台。^[13]​

教育经历

在高中期间，Yan 在数学和物理方面展现出了非凡的才能。九年级时，他入选美国数学奥林匹克训练队，位列全美高中生前 50 名。后来，在观看理查德·费曼（Richard Feynman）的讲座并产生兴趣后，他自学了物理和微积分。他入选了美国物理奥林匹克代表队，在爱沙尼亚获得了银牌，并于 2013 年在哥本哈根举行的国际物理奥林匹克竞赛中获得金牌，18 岁时排名世界第 24 位。 ^{[15] [17]}

随后，他获得全额奖学金就读于哈佛大学。在大一期间，他在极具挑战性的“数据结构与算法”课程（CS 124）中，在 150 名学生中排名第一。他毕业并获得了数学学士学位和计算机科学硕士学位。 ^{[15] [13] [17]}

职业生涯

Yan 曾在 Google X、Tower Research Capital 以及自动驾驶汽车公司 Nuro 实习。^[15] 从哈佛大学毕业后，他参加了知名高频交易 (HFT) 公司 Hudson River Trading (HRT) 的首届实习生计划，并在其中始终名列前两名。他的实习生同伴包括未来各大 AI 公司的创始人，如 Scale AI 的 Alexandr Wang、Decagon 的 Jesse Zhang 和 Cognition 的 Scott Wu，其中许多人是他从高中的奥林匹克竞赛中就认识的。^[18] 他于 2017 年底全职加入 HRT，但在八个月后离开并开始自主创业，因为他对自己为世界创造的价值产生了怀疑。^{[13] [15]}​

2018 年 4 月，在加密货币和以太坊兴起的推动下，他在 Binance Labs 孵化器共同创立了基于区块链的预测市场 Deaux。该项目开创了“链下撮合、链上结算”的概念，但由于未能获得用户认可（仅达到约 100 名用户），最终被关闭。^{[15] [1]}​

2019 年底，Yan 搬到波多黎各，以 1 万美元的初始投资创办了加密做市公司 Chameleon Trading。在两年半的时间里，该基金每年增长数千倍，使 Yan 在 27 岁时实现了财务自由。^[15] Chameleon 成为加密领域最大的匿名交易业务之一。2022 年底 FTX 和 Terra 的崩溃成为 Yan 的关键催化剂，他关闭了这家盈利的公司，为寻求自托管的交易者建立一个更优越的去中心化替代方案。这促使他在 2023 年 2 月推出了 Hyperliquid。2024 年春季，由于美国的监管不确定性，Hyperliquid 团队从波多黎各迁至新加坡。凭借在 Hyperliquid 方面的工作，Yan 入选了 CoinDesk 的“2025 年度最具影响力人物”名单。^{[13] [14] [1] [15]}​

Hyperliquid

Yan 于 2023 年 2 月创立了 Hyperliquid，其初衷是受到 FTX 倒闭的启发，以及市场对高性能、自托管交易平台的需求。该项目由一个 11 人的核心贡献者小团队构建，完全由 Yan 的交易公司 Chameleon Trading 的利润自筹资金。 ^{[13] [15]}

该平台建立在定制的 Layer 1 区块链之上，旨在支持全链上订单簿，能够处理每秒 200,000 笔交易，并具有近乎即时的最终性。这种架构提供了可与中心化交易所相媲美的用户体验，同时保持了去中心化金融 (DeFi) 的透明度和安全性。 ^{[3] [13] [11]}

Hyperliquid 经历了快速的有机增长，主要依靠其产品性能而非大规模的营销活动。到 2025 年底，该平台已积累了超过 570,000 名用户，其中包括超过 200,000 名日活跃用户，并在 2025 年 10 月处理了约 3,080 亿美元的交易量。到 2025 年 7 月，Hyperliquid 占据了去中心化交易所所有永续合约交易量的 70% 以上，以及全球永续期货市场的 10% 以上。原生 HYPE 代币于 2024 年 11 月推出，约 31% 的供应量分配给了早期用户。 ^{[13] [11]}

平台的主要发展包括：

• HyperEVM： 于 2025 年 2 月 19 日推出，这种与 以太坊 (Ethereum) 兼容的虚拟机允许开发人员直接在 Hyperliquid 的区块链上构建金融应用程序。 ^{[2] [13]}
• 钱包集成： 2025 年 7 月，Phantom 钱包推出了其永续合约交易功能 "Phantom Perps"，使用 Hyperliquid 作为其核心链上基础设施。 ^[2]
• 无许可市场 (HIP-3)： 于 2025 年 11 月推出，该功能使其他协议能够在平台上构建和部署自己的永续合约市场。到 2025 年 7 月，著名的生态系统协议包括 Felix Protocol（资产超过 4 亿美元的抵押债务协议）和 HyperLend（资产达 3.8 亿美元的借贷协议）。 ^{[2] [13] [11]}

2025 年 7 月，纳斯达克上市公司 Sonnet BioTherapeutics 宣布成立一家名为 Hyperliquid Strategies Inc. 的新实体，规模达 8.88 亿美元，专注于持有 HYPE 代币。 ^[11]

清算系统批评

在2025年10月10日的一次市场崩盘期间，Hyperliquid 的清算系统面临公众批评。作为回应，Yan 发表了一份技术辩护，解释称该平台的清算模型旨在最大限度地降低所有用户的系统性风险，而非为了从个人清算中获取协议收益的最大化。他还指出，在高波动期间，该平台保持了100%的运行时间，且未产生任何坏账。 ^{[13] [2]}

哲学与方法

拒绝风险投资

Yan 在构建 Hyperliquid 时采取了一种非传统的方法，拒绝了所有风险投资（VC）资金，选择完全利用其交易公司的利润为项目提供资金。2024 年初，他拒绝了一项估值 10 亿美元的 VC 融资方案，以维持协议的中立性。他表示，他的动力从来不是以财务为首要目标，而是为了创造有价值的东西，并认为“如果比特币当年接受了 VC 融资，我不认为它会成为今天的比特币”。根据 Yan 的说法，VC 往往通过推高估值而无法为用户提供实际效用，从而营造出一种“进步的幻觉”，他认为持有大量股份的 VC 可能会成为“网络上的伤疤”。通过避开外部投资者，他旨在专注于对平台用户和社区最有利的事情。 ^{[4] [5] [13] [15]}​

这种社区优先的理念体现在平台的代币经济学中。当 HYPE 代币于 2024 年 11 月推出时，其供应量分配给了用户（31%）、社区奖励（38.88%）、核心贡献者（23.8%）和基金会（6%），其余部分用于其他赠款。由于没有 VC 要求优先分配，大规模的用户分配才得以实现。所有协议费用仅分配给流动性提供者和保险基金，开发团队不参与分成。这一策略使 Hyperliquid 能够有机增长，由一个仅有 11 名全职成员的小型专注团队运营。 ^{[4] [5] [13] [11]}​

对做市商的立场

与其独立自主的方法一致，Yan 已经澄清 Hyperliquid 与做市商之间没有任何私人安排、利润分成协议或特殊合作伙伴关系。他驳斥了有关此类合作的传闻，并表示虽然避免这些交易可能会减缓短期增长，但为了保持平台的完整性和独立性，这是正确的长期决策。Yan 认为，对于一个去中心化交易所来说，从一开始就避免依赖内部交易台或指定的做市商至关重要。 ^{[4] [6] [12]}​

该平台唯一的流动性池是 Hyperliquid Pool (HLP)，它由协议所有并向任何用户开放存款，确保没有任何单一实体可以控制它。这种方法是更广泛战略的一部分，旨在让用户有机地发现平台并保持其真实性和去中心化，而不是通过合作伙伴关系来推动表面上的增长。 ^{[4] [6] [12]}​

倡导透明市场

Yan 是透明市场的支持者，认为透明市场可以带来更公平、更高效的交易。他为 Hyperliquid 的模型辩护，该模型利用了完全可见的链上订单簿。他挑战了“隐私对于更好的交易执行是必要的”这一观点，认为隐私带来的许多好处实际上源于选择交易对手的能力。Hyperliquid 的系统在保持订单信息公开的同时应用这种筛选机制，这有助于防止隐藏交易带来的内幕优势。为了解决延迟套利等问题，平台的订单撮合引擎在特定条件下会降低快速“吃单”（taker）订单的优先级。这给了做市商公平的机会来更新价格，从而鼓励他们提供更窄的价差，最终为所有用户提供更好的价格和流动性。^{[7] [11]}

针对可见订单数据可能使大额交易者面临抢跑或清算猎杀的担忧，Yan 认为提供平等的交易数据访问权限可以减轻这种风险。他解释说，在中心化交易所中，内部人员可以利用清算信息，而在 Hyperliquid 上，每个人都能看到相同的数据，这平衡了竞争环境。他将平台的透明度与传统金融中的公开 ETF 再平衡进行了比较，在传统金融中，可见性并不会阻碍高效执行。通过将订单数据分发给众多做市商，该系统营造了一个竞争环境，可以为包括大额“巨鲸”在すす内的所有交易者带来更好的定价和更低的滑点。^[7]

个人生活与价值观

Yuan 是一名第一代华裔美国人，在加利福尼亚州的雷德伍德海岸（Redwood Shores）长大。他的父母从中国移民美国，在他三年级时离婚，之后他由单身母亲（一名会计师）抚养长大。他认为母亲将一句中国成语作为准则深深植根于他的思想中：“人外有人，天外有天”。他会说一些中文，但在表达技术性主题时更擅长使用英语。 ^{[15] [17]}

在采访中，他将自己的世界观描述为东西方互补价值观的融合。他认为这种双重视角将“非常美国式的思维方式”——敢于梦想且不满足于现状——与传统的东方价值观——“谦逊、多做少说以及强烈的职业道德”结合在了一起。Yan 并不受金钱驱动，生活方式极简，每天穿同样的衣服，并为了节省时间而自己理发。他保持着极高强度的工作节奏，每天至少工作 14 小时，有时每周工作长达 100 小时，他认为人们“普遍太软弱了”。 ^{[12] [15]}

个人安全

由于作为 Hyperliquid 创始人而知名度不断提高，Yan 面临着个人安全方面的担忧。在发生一起他被跟踪进入公寓电梯的事件后，他采取了重大的安保措施，包括搬迁住所、雇佣保镖，并在外出时由两名私人安保人员陪同。为了应对这些担忧，公司也将办公室从共享办公空间搬迁到了一个更隐蔽的地点。^[16]

访谈

WuBlockchain 播客

在 2025 年 8 月接受 WuBlockchain 播客采访时，Yan 详细阐述了 Hyperliquid 的基本原则和未来方向。他重申，该项目完全由自筹资金驱动，其动力源于创造有价值事物的渴望，而非为了金钱利益，并确保所有权由社区驱动。他批评了加密货币领域常见的 VC 融资模式，认为这创造了“虚假进展”，即成功是通过融资轮次而非用户价值来衡量的。Yan 解释说，决定不在中心化交易所上市 HYPE 代币是由于精力有限以及对核心开发的“极度专注”，他相信优秀的技术最终会自然而然地被上市。^{[12] [5]}​

他还讨论了团队 11 人的小规模编制，强调了专注于寻找聪明、有动力且高度诚信的个人的选拔性招聘过程，并指出雇错人“比根本不雇人要糟糕得多”。他将自己的管理风格描述为亲力亲为技术细节但不进行微观管理，更倾向于让团队成员完全负责具有挑战性的任务。展望未来，Yan 表示 Hyperliquid 正在从一个应用转型为一个协议，目标是使 区块链 成为一个高性能且可扩展的基础，供他人构建稳定币和代币化资产等金融产品。他确认 Hyperliquid 本身不会发行这些产品。^{[12] [6]}​

在加密货币领域获胜

Yan 在 When Shift Happens 播客中分享了开发 Hyperliquid 去中心化平台以颠覆传统金融体系的见解。他的旅程始于对加密货币交易的尝试，在 FTX 等中心化交易所倒闭后，他最终意识到了去中心化金融 (DeFi) 的潜力。Hyperliquid 提供了一个以用户为中心的平台，避开了从风投筹集资金或激励做市商等典型的初创公司做法。

相反，团队优先考虑从基本原则出发，打造用户喜爱的产品。尽管面临挑战和风险，Yan 仍致力于推动 DeFi 向前发展，他相信提供更好的用户体验和真正的去中心化系统是实现真正市场变革的必经之路。^[8]​

更好的永续合约交易所 (Perp DEX)

在 0xResearch 播客中，Yan 讨论了 Hyperliquid 去中心化永续合约交易所（perp DEX）的发展，以及该公司向推出 Layer 1 区块链 的扩张。最初，Hyperliquid 专注于建立一个拥有强大用户基础的成功 perp DEX，并利用其团队在量化交易和底层基础设施方面的背景，解决了流动性和滑点等技术挑战，确保了相对于中心化交易所的竞争优势。

Yan 解释说，最初为支持其 DEX 而构建的 Layer 1，现在已成为金融生态系统更广泛的基础设施，吸引了大量用户和流动性。他强调了定制化解决方案的重要性，例如 Vault 系统，它允许用户创建去中心化的跟单交易策略。虽然最初并不在计划之内，但 Hyperliquid 转向 Layer 1 是受到了现有去中心化平台不足的启发，特别是在 FTX 倒闭之后。这一转变使他们能够创建一个能够扩展去中心化金融以匹配传统金融的平台。^[9]

面板

DEXplosion

在 2023 年新加坡 TOKEN2049 大会上，几位 DEX 创始人讨论了 FTX 事件后 DEX 的增长与挑战。来自 Drift 的 Yan 和 Cindy Leo、来自 Ribbon Finance 的 Julian Koh 以及来自 Circuit 的 Suyang Yang 分享了对各自平台及更广泛 DEX 领域的见解。他们认为流动性是 DEX 与 中心化交易所 (CEX) 竞争的主要障碍，并指出 流动性 必须显著改善，DEX 才能吸引机构交易者和高级用户。他们还强调了诸如入驻流程耗时较长、需要更流畅的用户体验，以及去中心化领域中抗审查性和透明度的重要性等挑战。

创始人们强调，尽管存在这些障碍，DEX 仍具有更好的隐私性、社区所有权和安全性等核心优势。他们还讨论了技术决策，例如在定制的 Layer 1 或 Layer 2 解决方案上进行构建，以避免网络拥塞并在市场波动期间保持性能。^[10]